最近，巴倫中文網(wǎng)做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，今年以來各大投資品種的漲幅排名（截至2025年11月21日），其中，科技七巨頭（Magnificent 7）里漲幅最大的，居然是谷歌。

說居然，是因?yàn)榫驮诎肽昵埃雀柽€是七巨頭里估值最便宜的。當(dāng)時(shí)業(yè)界提起谷歌，常用詞是“吃老本”，“錯(cuò)過了AI”，“搜索有被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)”······

但其后谷歌接連發(fā)力，8月Nano Banana驚艷亮相，引領(lǐng)AI圖像編輯；9月反壟斷塵埃落定，谷歌放開手腳將AI深度整合至核心產(chǎn)品；11月Gemini3大超預(yù)期，直追ChatGPT；加上巴菲特建倉的消息助攻，其市值一舉突破3萬億美元，儼然成為AI應(yīng)用龍頭公司。

這么大體量的公司，讓資本市場(chǎng)半年內(nèi)完成了AI受損股到AI受益股的認(rèn)知變化，成功逆襲，殊為不易。

無獨(dú)有偶，大洋對(duì)岸的科技巨頭阿里，也在今年靠傾力押注AI，獲得82%的漲幅（截至2025年11月21日），扭轉(zhuǎn)了連續(xù)四年的頹勢(shì)，并站上中國AI產(chǎn)業(yè)的C位。

阿里此次翻身前，電商基本盤一度飽受沖擊：拼多多攻勢(shì)凌厲，抖音異軍突起，小紅書躍躍欲試。阿里GMV基本見頂，干脆不再公布。

資本市場(chǎng)習(xí)慣于用錢投票。2020年，阿里最高市值達(dá)到約8600億美元，而2024年，阿里市值最低時(shí)僅為1800多億美元，僅為峰值的約五分之一。2020年，阿里與亞馬遜市值差不多，而2024年，阿里市值僅為亞馬遜的約七分之一。

2025年以來，阿里先是以云業(yè)務(wù)的快速增長證明自身AI實(shí)力，再以三年資本投入3800億展示其AI決心。臨近年末，阿里推出千問APP，全力進(jìn)軍AI to C市場(chǎng)，打造超級(jí)應(yīng)用，再度點(diǎn)燃資本市場(chǎng)熱情。

谷歌和阿里的逆襲，雖說尚未到舉杯相慶之時(shí)，仍有值得總結(jié)借鑒之處。

從2023年初Bard翻車，到如今Gemini 3大獲成功，谷歌的逆襲，一個(gè)不容忽視的因素就是謝爾蓋·布林的回歸。

據(jù)布林自陳，早已功成名就的他本來打算退出江湖，結(jié)果受到AI迅猛發(fā)展的刺激，決心回來。

布林回歸后發(fā)現(xiàn)，一路順風(fēng)順?biāo)墓雀枰讶旧洗蠊静。瑑?nèi)部山頭林立。他以創(chuàng)始人之尊，促成了Google Brain（硅谷派）和DeepMind（倫敦派）的合并，消弭內(nèi)耗。

他發(fā)現(xiàn)公司由于“老本”過于雄厚，在面臨AI沖擊時(shí)瞻前顧后，畏手畏腳。當(dāng)時(shí)谷歌Transformer的數(shù)位大將都失望而去，而OpenAI還在瘋狂挖角。布林親自打電話挽留核心研究員，修改薪酬激勵(lì)，不惜耗巨資請(qǐng)回Transformer的技術(shù)人才。

谷歌畢竟是頂級(jí)科技巨頭，人才、技術(shù)積累深厚，AI基礎(chǔ)并不差。布林回歸后，用創(chuàng)始人的權(quán)威打破大公司病，以頂級(jí)黑客的能力直接推進(jìn)技術(shù)，才有了半年逆襲的傳奇故事。這是足以載入教科書級(jí)別的經(jīng)典案例。

阿里的逆襲，有異曲同工之妙。

今年初，馬云參加高規(guī)格民企座談會(huì)，被視為其回歸的明顯信號(hào)。其后，在阿里威望無人能及的馬老師，給阿里帶來一系列實(shí)質(zhì)性變化。

阿里推出了3800億元大手筆的AI基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃。在業(yè)務(wù)層面，他特別關(guān)注AI發(fā)展，據(jù)說一度要求每日匯報(bào)通義千問大模型的進(jìn)展，同時(shí)推動(dòng)500億元補(bǔ)貼投入本地生活服務(wù)。組織架構(gòu)方面，阿里合伙人團(tuán)隊(duì)從26人精簡至17人。

創(chuàng)始人回歸帶來戰(zhàn)略清晰度、決策速度和執(zhí)行力提升，也帶來資本市場(chǎng)的信心回升。馬云在2025年9月現(xiàn)身阿里巴巴園區(qū)HHB酒吧，次日股價(jià)就上漲超過5%。

11月，阿里推出千問 App，與ChatGPT展開全面競(jìng)爭，千問APP的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造未來的AI生活入口。現(xiàn)在，資本市場(chǎng)更看好阿里成為AI龍頭，轉(zhuǎn)而擔(dān)心騰訊在AI上的資本投入不足了。

兩大巨頭的逆襲，都是靠戰(zhàn)略上重倉押注AI，產(chǎn)品上推出重磅應(yīng)用，成功改變市場(chǎng)預(yù)期。從后視鏡來看，這似乎也沒那么神奇。

誰不知道AI是未來方向？任正非說，人工智能也許是人類社會(huì)最后一次技術(shù)革命。王興興說，有生之年，人形機(jī)器人將重塑所有行業(yè)。科技企業(yè)的掌門人，無一不是知識(shí)精英，不存在對(duì)如此重要的技術(shù)浪潮視而不見。

但真要大刀闊斧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)下手，大幅調(diào)整組織架構(gòu)，重注甚至All in AI，缺的可能不是眼光，而是破釜沉舟的決心和一言九鼎的威望。

比如谷歌CEO皮查伊是職業(yè)經(jīng)理人，年薪高達(dá)2.5億美金。讓他主導(dǎo)改革，相當(dāng)于讓他主動(dòng)去冒有可能丟掉金飯碗的風(fēng)險(xiǎn)。

而阿里未來三年投入至少3800億元人民幣用于AI和云計(jì)算的大手筆，砸500億來打外賣大戰(zhàn)的魄力，也很難出自職業(yè)經(jīng)理人之手。

國內(nèi)的云服務(wù)市場(chǎng)跟美國的云差距不小，以低附加值的設(shè)備服務(wù)為主。這意味著，阿里砸在云服務(wù)上的千億級(jí)投入，短期很可能是收不回來的。至于外賣大戰(zhàn)，阿里一度擺出每個(gè)月虧 100 億的架勢(shì)，這恐怕也只有創(chuàng)始人來干更為合適。

科技巨頭的落伍與衰敗，并非新鮮事。思科，英特爾，諾基亞，都曾不可一世。錯(cuò)過一輪技術(shù)革新浪潮，踏空一個(gè)時(shí)代，可能就此一蹶不振，甚至隱入塵煙。

AI時(shí)代，一切都有被顛覆的可能。顛覆性創(chuàng)新中，大公司能否重生取決于創(chuàng)始人的“再創(chuàng)業(yè)”精神與執(zhí)行力重構(gòu)。谷歌與阿里的逆襲或許能夠提醒所有的創(chuàng)始人，是時(shí)候以“再創(chuàng)業(yè)”的覺悟躬身入局了。